คัลการี แคนาดา: ปัจจุบันองค์กรข้ามชาติกำลังเผชิญกับความท้าทายที่ร้ายแรง องค์กรเหล่านี้คือบริษัทที่มีที่ตั้งหรือการดำเนินงานหลายแห่งทั่วโลก พวกเขามักจะส่งพนักงานไปต่างประเทศเพื่อให้พวกเขาได้รับโอกาสในการเติบโตและเลื่อนตำแหน่งในระหว่างการมอบหมายงานเหล่านี้ พนักงานจะได้รับความรู้และประสบการณ์เกี่ยวกับวัฒนธรรมต่างประเทศหรือได้รับความรู้ด้านการตลาดที่สำคัญ อย่างไรก็ตาม พนักงานเหล่านี้กลับไม่ได้รับความใส่ใจมากนัก เมื่อพวกเขากลับถึงบ้าน โดยเฉพาะอย่างยิ่งวิธีที่พวกเขากลับคืนสู่องค์กร
ผลปรากฎว่า พนักงานที่กลับมาจำนวนมากเหล่านี้
ซึ่งรู้จักกันในนามผู้ถูกส่งตัวกลับประเทศ ออกจากบริษัทหลังจากพวกเขากลับมาได้ไม่นาน แต่ทำไมสิ่งนี้ถึงเกิดขึ้น? และองค์กรจะป้องกันสิ่งนี้ได้อย่างไร?
การศึกษาวิจัยล่าสุดของเราตรวจสอบสาเหตุที่อยู่เบื้องหลังอัตราการลาออกที่สูงนี้ การค้นพบของเราชี้ให้เห็นว่าการมีส่วนร่วมหรือการขาดการมีส่วนร่วมของผู้เดินทางกลับถิ่นฐานมีอิทธิพลอย่างมากต่อความปรารถนาที่จะอยู่กับบริษัทของตน
ประโยชน์ของการมอบหมายระหว่างประเทศ
องค์กรข้ามชาติตระหนักดีว่าการมอบหมายงานระหว่างประเทศช่วยให้พนักงานสามารถพัฒนาความสามารถระดับโลกที่นำไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขันของบริษัท พนักงานที่ถูกส่งไปทำงานในต่างประเทศ ได้แก่ ผู้จัดการในประเทศบ้านเกิด ผู้บริหาร และสมาชิกหลักอื่นๆ ที่ประสานงานและควบคุมบริษัทสาขาในต่างประเทศ
ในช่วงเวลาที่พวกเขาอยู่ต่างประเทศ ผู้ถูกส่งตัวกลับมีโอกาสที่จะฝึกฝนทักษะการจัดการ พัฒนาทักษะทางเทคนิค ความเข้าใจระหว่างวัฒนธรรม เพิ่มฐานความรู้ของตลาดต่างประเทศ และบ่มเพาะความรู้ในการดำเนินธุรกิจระหว่างประเทศ
เนื่องจากผลประโยชน์เหล่านี้ จึงมีการเพิ่มจำนวนพนักงานที่ถูกส่งไปยังตำแหน่งที่ตั้งในต่างประเทศและการส่งตัวกลับประเทศในภายหลัง
มีการหมุนเวียนสูงในหมู่พนักงานที่ส่งตัวกลับประเทศ
หรือพนักงานที่กลับจากการมอบหมายงานในต่างประเทศ (ภาพ: iStock/คาซึมะ เซกิ)
แต่ในขณะที่บริษัทข้ามชาติคาดหวังที่จะได้รับประโยชน์จากความรู้และประสบการณ์ใหม่ ๆ ที่ผู้ถูกส่งตัวกลับประเทศได้รับกลับมาจากการมอบหมายงานระหว่างประเทศ กลับมีอัตราการย้ายถิ่นฐานที่สูง
รายงานจาก Brookfield Global Relocation Trends พบว่าประมาณ 38 เปอร์เซ็นต์ของผู้ย้ายถิ่นฐานออกจากสำนักงานภายในหนึ่งปีหลังจากกลับบ้าน องค์กรข้ามชาติจำเป็นต้องเสริมสร้างกลไกการสนับสนุนเพื่อปรับปรุงการรักษาผู้ถูกส่งตัวกลับประเทศ เพื่อป้องกันการสูญเสียผู้มีความรู้หลัก
การมีส่วนร่วมในงานเพื่อลดการหมุนเวียน
เราค้นพบว่าหนึ่งในข้อกำหนดหลักในการลดการหมุนเวียนของผู้กลับประเทศคือการทำให้มั่นใจว่าพวกเขามีส่วนร่วมในงานของตนหลังจากที่พวกเขากลับมา ผู้เดินทางกลับประเทศรับรู้สภาพงานของตนอย่างไรในช่วงเริ่มต้นของการกลับมา (หรือที่เรียกว่าช่วงปรับปรุง) เป็นตัวตัดสินหลักในการมีส่วนร่วมกับงานของพวกเขา
หากผู้เดินทางกลับประเทศมองว่าความคาดหวังในงานของตนสอดคล้องกับประสบการณ์จากต่างประเทศ พวกเขามีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมในงานของตนมากขึ้นและมีโอกาสน้อยที่จะออกจากองค์กร
ผู้ถูกส่งตัวกลับ 221 คนที่เราสำรวจคาดหวังว่าสถานที่ทำงานของพวกเขาจะปรับบทบาทการทำงานให้สะท้อนถึงประสบการณ์ระหว่างประเทศและแนวปฏิบัติขององค์กรที่พวกเขาได้รับจากต่างประเทศ พวกเขาต้องการการมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้นในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ การมีส่วนร่วมของทีมที่ดีขึ้น และโอกาสเฉพาะเจาะจงในการใช้ความรู้ใหม่ของพวกเขา
credit : rodsguidingservice.com
dinkyclubgold.com
touchingmyfatherssoul.com
jemisax.com
desnewsenseries.com
forestryservicerecords.com
littlekumdrippingirls.com
bugsysegalpoker.com
steelersluckyshop.com
wmarinsoccer.com
